Etant formateur dans un CFPPA dans le Nord de la France et après en avoir discuter avec Mr DUBROECQ, nous avons trouvé judicieux de fournir aux membres du MHCF, des informations relatives dans le cadre de l’acquisition d’une ferme, de la création d’un élevage ou de l’accueil d’un public venu pour découvrir notre passion pour les chevaux miniatures (enfants, handicapés, touristes…)

Au fil des bulletins, vous trouverez les démarches à réaliser, les normes à respecter, les subventions susceptibles d’être obtenues pour ainsi permettre de vous apporter une ligne directrice à suivre pour que vos idées prennent vie.

Lors d’une démarche de projet, il est important de faire quelques études préalables avant de vous lancer tête baissée dans la réalisation de celui-ci.

1) Trouvez une idée innovante, qui vous tienne à cœur et définir vos buts et vos objectifs.

2) Faites un diagnostic de territoire (d’un canton, d’une communauté de communes…) Celui-ci va permettre de définir la meilleure implantation géographique pour votre projet, découvrir l’accessibilité (voies de communication, aéroport,…), les caractéristiques de la population (urbains/ruraux, jeunes/âgés…), la situation économique (taux de chômage, situation agricole, niveau des salaires…) et la situation touristique (paysage, monuments, curiosités, sentiers de randonnée…) Toutes ces données sont facilement trouvables en mairie, dans les offices de tourisme ou sur internet. Après avoir recueilli tous ces éléments, analyser les et cernez les atouts et le contraintes du territoire. Votre projet doit permettre d’apporter une nouveauté et des améliorations sur le territoire sur lequel il sera implanté afin d’obtenir plus facilement des aides dans le cadre du développement local.

3) Réalisez une étude de marché. Celle-ci vous fera découvrir les attentes de vos clients potentiels. Créez un questionnaire (ex de questions : Trouvez-vous judicieux la création d’un élevage de chevaux miniatures sur le territoire ? , Quelle somme seriez-vous prêt à dépenser pour l’acquisition d’un mini ou pour la visite de l’élevage ?…) Interviewer la population du territoire (échantillon de 100 personnes par exemple) et analyser les résultats recueillis. Cela vous donnera une idée sur le marché existant mais aussi la possibilité de voir s’il y a des concurrents sérieux à proximité.

4) En fonction des éléments ci-dessus, voyez si vos objectifs de départ sont toujours en adéquation avec la réalité sur le terrain. Si ce n’est pas le cas, recadrez les ou implantez-vous ailleurs.

5) Réalisez l’étude de faisabilité au niveau technique (achat d’un terrain, du matériel,…), au niveau réglementaire (assurances, DSV…), au niveau humain (répartition des tâches, création d’emploi, stagiaires,…) et au niveau économique (budget prévisionnel, investissement, subventions, partenaires…)

6) Faites un plan de communication (plaquettes, site Internet, mailing, partenariat avec les offices de tourisme…)

7) Mise en place du projet, Réalisation des travaux…

8) Créez une évaluation (questionnaire de satisfaction auprès des clients, bénéfices…) afin de connaître l’écart entre les objectifs de départ et la situation à l’arrivée.

NB : Toutes ces étapes doivent être inscrites chronologiquement d’où l’importance de créer un échéancier (calendrier)

Ceci n’est qu’une première approche. Bien sur, ces démarches prennent du temps mais cela est primordial pour la réussite de votre projet. Nous verrons plus en détails les subventions, les normes à respecter ou les statuts juridiques lors des prochains bulletins. A bientôt.

Alexandre VERMELLE